Att leda, leva och samarbeta i komplexitet & förändring
Individuell ledarutveckling
Facilitering av ledningsgrupper
Chefsakuten
Stresshantering
Teamutveckling
Den tredje kompetensen
Individuell ledarutveckling - utveckla dig själv för att leda andra
Oavsett om du är mellanchef eller VD så är du som ledare är du själv ditt viktigaste verktyg. Därför kommer din egen personliga mognad och utveckling vara det som utvecklar ditt ledarskap allra mest.
Eftersom du sökt dig hit så med att ha en chefsroll utan drivs av viljan att leda människor mot ett gemensamt mål? Då kanske du har upplevt svårigheten med att få alla med på resan eller kanske har du uppmärksammat att du själv har tankar, känslor och beteenden som till och med minskar chanserna att nå målet.
Genom att utveckla dina mentala förmågor kan du som ledare stå stabil i en komplex omvärld och ha fokus på att leda ditt team mot verksamhetsmålen. Förutom att bli en bättre ledare kommer du även att öka ditt eget välbefinnande med hjälp av förmågor som stresshantering och kommunikationsförmåga.
Ditt individuella utvecklingsprogram skräddarsys utifrån dina behov och tar sitt avstamp i dina operativa utmaningar som ledare. I digitala samtal och med praktisk träning i din operativa vardag utvecklas ditt ledarskap utifrån din unika situation med en kombination av coaching, handledning och träning.
Boka ett första kostnadsfritt möte för att utforska om detta är rätt för dig.
Chefsakuten - oberoende expertstöd när du behöver det som bäst
Ingen kan kunna allt, men alla kan något – genom att tänka och skapa tillsammans ökar chanserna att nå målen.
Arbetet som chef och ledare är komplext och tvärt emot vad komplexa utmaningar kräver så är arbetet också ofta ensamt. I komplexitet och snabba förändringar är människans unika förmåga att tänka tillsammans och samarbeta helt avgörande.
Med tjänsten ”ledarsupport” får du som chef en oberoende expertresurs att ”bolla” utmanande situationer med. Med ett utifrånperspektiv och djup kunskap om såväl ledarskap som organisation tillförs ny kunskap, lärande och konkreta tips och verktyg för lärande och nästa steg.
Som en tidigare kund uttryckte det – ”En klok person som man gärna vill ha nära sig”.
Exempelvis på tillfällen när tjänsten kan vara av värde är:
- Ny som chef
- Svåra samtal
- Arbetsmiljö och kulturarbete
- Förändringsprocesser
- Teamutveckling
- Konflikter
- Rehabiliteringsärenden
Abonnera på X antal timmar per månad och bygg upp en relation där du direkt kan ta vid ditt förra samtal eller avropa support vid behov.
Facilitering av ledningsgrupper
Arbetar ni i ett team eller som ett team?
När komplexitet och förändringshastighet ökar ställs nya krav på ledningsgruppens förmåga att tänka tillsammans och som ett team driva utvecklingen av verksamheten framåt. Med stöd av en extern facilitator kan kunskapen i hela rummet tas tillvara och ledningsgruppen utvecklas från en grupp av individer som möts och informerar varandra till ett effektivt team som samverkar över professions- och kompetensområden. Något som är helt avgörande för att lösa komplexa problem.
Genom att stödja processen genom vilken ledningsgruppen arbetar tillsammans ökar chansen att nå verksamhetsmålen.
Facilitering kan tex vara ett stöd vid:
- Formulering av uppdrag och syfte
- Identifiering av strategiska frågor och mål
- Utvecklande av mötesformer och möteseffektivitet
- Utveckling av psykologisk tryggheten och samarbetsklimat.
- Förändringsarbete
- Utvecklande av kultur, värdegrund och ledarskap
Temutveckling
Ett välfungerande team kan beskrivas som en grupp människor som strävar mot samma mål och som är beroende av varandra för att nå dit. Utmärkande är också att helheten är större än delarna.
Alla som någon gång har jobbat i team vet dock att det kan vara en snårig väg mot ett välfungerande samarbete. Metaforen ”ett väloljat maskineri med kugghjul som jackar i varandra” är lång ifrån verkligheten där ett team snarare att betrakta som en levande organism. Ett komplext och oförutsägbart system i ständig förändring som kontinuerligt påverkar och påverkas av såväl inre som yttre faktorer.
Med den förståelsen är det lätt att inse att det inte räcker med en gruppaktivitet på årets kick off utan att det krävs kontinuerligt arbete för att en grupp ska blomstra och både leverera resultat och känna arbetsglädje.
Den grundläggande förutsättningen för teamarbete är kommunikation och dialog. Utan att kommunicera skulle vi inte kunna tänka tillsammans och utveckla varandras förståelse och subjektiva tankemönster, generera nya ideer och nå resultat som är större än delarna var för sig. Idag när komplexiteten ökar så växer behovet av att hjälpas åt att lösa problem och utmaningar.
För att få till en genererande dialog där fokuset är att lösa en gemensam uppgift trots eller tack vare olikheter i såväl åsikter som erfarenheter och kompetens krävs både träning och personlig mognad. Avgörande för att ens få ta del av andras tankar är den psykologiska tryggheten och tilliten i gruppen.
